Meine Mission ist es, Übergänge zu klären, bevor sie zu Brüchen werden.
Seit vielen Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Führung, Verantwortung,Konflikt und Übergang – in Organisationen, Familienunternehmen und inindividuellen beruflichen Lebenssituationen.
Als Professor bin ich in Forschung und Lehre tätig. Als Coach und Mediator begleite ich Menschen dort, wo fachliche Lösungen an ihre Grenze kommenund persönliche oder relationale Klärung notwendig wird.

Beruflicher Hintergrund
Ich bin Professor mit Schwerpunkt auf organisationalen, ökonomischen und gesellschaftlichen Fragestellungen und verbinde wissenschaftliche Perspektiven mit langjähriger praktischer Erfahrung in Beratung, Coaching und Mediation.
Seit vielen Jahren arbeite ich mit:
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Führungskräften
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Unternehmern und Gesellschaftern (m/w)
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Familienunternehmen
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Organisationen in Veränderungs- und Übergangssituationen
Meine Ausbildung als zertifizierter Wirtschaftsmediator ergänzt meine Coaching-Tätigkeit dort, wo Konflikte zwischen mehreren Personen zu lösen sind.
Arbeitsverständnis
Meine Arbeit ist geprägt von der Überzeugung, dass viele schwierige Situationen nicht an mangelndem Wissen,
sondern an ungeklärten Übergängen scheitern.
Ich arbeite:
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allparteilich
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strukturiert
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ohne vorschnelle Lösungen
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mit Bereitschaft, Spannungen auszuhalten
Dabei verstehe ich mich nicht als Ratgeber im klassischen Sinn, sondern als Begleiter, der Orientierung gibt,
Gespräche ermöglicht und Entscheidungsfähigkeit unterstützt.
Thematische Schwerpunkte
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Unternehmensnachfolge und Übergaben
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Führung in Konflikt- und Entscheidungssituationen
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Loyalitäts- und Rollenkonflikte
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Übergänge von Verantwortung, Macht und Identität
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Mediation in komplexen beruflichen Kontexten
Diese Themen begegnen mir in unterschiedlichen Formen – als Professor, als Coach, als Mediator und in der Arbeit mit Menschen, die Verantwortung tragen oder abgeben.
Haltung
Ich arbeite ruhig und verbindlich und halte auch Unsicherheit und Ambivalenz aus. Ziel meiner Arbeit ist nicht, Konflikte schnell zu beseitigen oder Entscheidungen zu erzwingen, sondern Klarheit zu ermöglichen, auf deren Grundlage tragfähige Schritte möglich werden.
Kontakt
Wenn Sie den Eindruck haben, dass eine Situation Klärung braucht oder ein Übergang bewusst gestaltet werden sollte, kann ein erstes Gespräch sinnvoll sein. Kontaktieren Sie mich gerne. Ich freue mich auf Ihren Anruf.